Consultanță organizațională
Managementul performanței
Transformăm strategia companiei în obiective clare și rezultate măsurabile.
Discuție inițială de clarificare, fără costuri și fără obligații.
Contextul
Performanța nu începe cu formularul de evaluare
Începe atunci când fiecare manager și fiecare rol-cheie știe ce rezultat trebuie să obțină, cum este măsurat și pentru ce răspunde.
Construiesc sistemul de management al performanței pornind de la direcția și obiectivele companiei, pe care le transpun în obiective, indicatori și responsabilități clare pentru manageri și echipe.
Aria de analiză
Ce analizăm
- Obiectivele strategice ale companiei
- Cum ajung acestea la management și la echipe
- Responsabilitatea pentru rezultate
- Indicatorii existenți și relevanța lor
- Cum stabilesc și urmăresc managerii obiectivele
- Feedbackul și abaterile de performanță
- Legătura dintre rezultate, evaluare, recompensare și dezvoltare
Te regăsești aici?
Când ai nevoie de asta
- Nu e suficient de clar ce rezultate se așteaptă de la fiecare
- Managerii evaluează după criterii diferite
- Obiectivele companiei nu se regăsesc în ale echipelor
- E greu de văzut cine performează și cine doar e foarte ocupat
- Problemele de performanță se discută prea târziu
- Bonusurile sau majorările sunt greu de argumentat
Rezultatul
Ce obții
- Obiective clare, conectate la direcția companiei
- Indicatori relevanți pentru rolurile-cheie
- Criterii unitare de evaluare
- Un proces coerent de urmărire și feedback
- Decizii de evaluare, dezvoltare și recompensare pe criterii clare
Următorul pas
Performanța devine măsurabilă când toată lumea știe ce înseamnă
Construim împreună obiectivele, indicatorii și criteriile, ca deciziile despre oameni să se sprijine pe date, nu pe impresii.
Discuție inițială de clarificare, fără costuri și fără obligații.