KPI vine din engleză, de la key performance indicator, adică indicator-cheie de performanță. Este o cifră urmărită regulat care arată dacă o persoană, o echipă sau o firmă se apropie de un obiectiv stabilit.

Câți KPI ar trebui să aibă un manager?

Pentru majoritatea managerilor, 3–5 obiective cu 1–2 indicatori fiecare sunt suficiente. Peste acest număr, atenția se împrăștie și indicatorii importanți ajung să fie tratați la fel ca cei secundari.

Cine stabilește obiectivele: managerul sau directorul?

Direcția vine de la nivelul de deasupra, din strategia firmei. Ținta concretă, resursele și riscurile se discută împreună cu managerul. Un obiectiv impus fără discuție este acceptat formal, dar rareori asumat.

Ce diferență e între OKR și KPI?

OKR este o metodă de stabilire a obiectivelor, cu un obiectiv calitativ și câteva rezultate-cheie măsurabile. KPI sunt indicatori urmăriți continuu. Multe firme folosesc OKR pentru schimbări și KPI pentru funcționarea curentă.

Se pot lega bonusurile de KPI?

Se pot, dar cu grijă. Când bonusul depinde de un singur indicator, oamenii tind să optimizeze cifra, nu rezultatul. E mai sigur să legi recompensa de un set echilibrat de indicatori și de discuțiile de performanță.

← Înapoi la blog

Organizație și roluri · 8 minute de citit · 23 noiembrie 2026

Obiective și KPI pentru manageri care chiar se urmăresc

Majoritatea firmelor au obiective. Puține au obiective pe care oamenii le țin minte în martie. Diferența nu stă în formulare, ci în ce se întâmplă după ce le-ai scris.

Manager și membru al echipei discutând indicatorii lunari pe un laptop, la o masă de lucru

Articol programat

Acest articol apare 23 noiembrie 2026, la ora 10:00.

Până atunci, te invit să citești articolele deja publicate sau să rezervi sesiunea cadou de 30 de minute.

Vezi articolele publicate Rezervă sesiunea cadou